Exemple Tableau De Caracterisation Management Stmg
Ah, le fameux tableau de caractérisation en management STMG ! Rien que le nom, ça sonne déjà un peu comme un code secret, non ? On dirait qu'on va décortiquer une créature mystérieuse, cachée dans les recoins poussiéreux des manuels scolaires.
Imaginez : vous êtes là, devant votre feuille, stylo à la main, et le prof lance : « Bon, maintenant, on va faire le tableau de caractérisation ! » C'est un peu comme si on vous disait : « Allez, trouvez la recette secrète du bonheur pour votre entreprise imaginaire ! » Facile, n'est-ce pas ?
Quand le mystère rencontre la réalité
Et puis, on découvre les colonnes. Le Poste, Les Missions, Les Objectifs, Les Indicateurs de Performance... On se dit : « Génial ! On va enfin mettre de l'ordre dans ce chaos qu'on appelle une organisation ! » Sauf que voilà, parfois, on a l'impression de créer un tableau digne d'une recette de cuisine moléculaire pour des ingrédients qui n'existent pas.
"Mon objectif est de maximiser la synergie collaborative tout en optimisant la chaîne de valeur."-- Probablement un élève STMG un lundi matin.
On se creuse la tête. Ce pauvre responsable du café du coin, il a quoi comme "indicateurs de performance" ? La quantité de café renversée par jour ? Le sourire de la première cliente ? On sent que le tableau commence à prendre des airs de... disons, d'exercice créatif.
Les héros méconnus du tableau
Et puis, il y a les "postes" les plus surprenants. Le "Garant du Bonheur au Travail". Je suis presque sûr que ce poste n'a jamais existé dans le monde réel. Pourtant, dans nos tableaux, il est là, avec ses missions toutes plus louables les unes que les autres : organiser des tournois de baby-foot, s'assurer que les plantes ne meurent pas, et distribuer des bonbons à intervalles réguliers. On se demande si ce n'est pas le poste le plus important, finalement.
Et les objectifs ? Ah, les objectifs ! Ils sont toujours merveilleusement flous et ambitieux. "Améliorer l'image de marque de 15% grâce à une stratégie de communication innovante et disruptive." Wouah ! On a l'impression de piloter une fusée vers Mars avec une carte dessinée à la main. C'est beau, mais on se demande comment on va vraiment y arriver.
Le tableau, cet ami qui nous dépasse
Parfois, je me dis que le tableau de caractérisation, c'est un peu comme un jeu de société géant. On lance les dés (les profs, peut-être ?), on déplace les pions (les missions), et on essaie de ne pas tomber sur la case "Perte de Motivation". L'idée est bonne, l'intention est louable. Créer une vision claire, structurer l'activité... C'est tout ce qu'on aime en management, non ?
Mais avouons-le, ce n'est pas toujours aussi simple que de cocher des cases. C'est un peu le grand écart entre la théorie parfaite et la réalité parfois un peu... brouillonne. On imagine le PDG d'une grande entreprise, entouré de ses consultants, en train de dessiner son propre tableau de caractérisation avec le même enthousiasme que nous devant notre cahier.
Et si, au fond, le véritable objectif de ce tableau, c'était moins de caractériser le management que de nous apprendre à penser de manière structurée ? À décomposer un problème, à identifier les éléments clés, à imaginer des solutions ? Bon, d'accord, j'avoue, j'ai peut-être une opinion un peu... impopulaire. Mais quand même, ce tableau, il nous fait bien rigoler, parfois. Et ça, en management comme dans la vie, c'est déjà un bon début.
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